Sosialisasi Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Melalui Pendidikan Studi Lanjut Pada Program Magister Manajemen

Penulis

  • Teddy Chandra Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia
  • Suyono Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia
  • Andi Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia
  • Achmad Gani Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia
  • Priyono Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia
  • Fadrul Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia
  • Syukri Hadi Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia
  • Pujiono Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia
  • Dedy Novrizal Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia

Kata Kunci:

Sumber Daya Manusia, Pendidikan Studi Lanjut, Kompetensi, Magister Manajemen, Pengabdian kepada Masyarakat

Abstrak

Peningkatan kapasitas sumber daya manusia penting untuk meningkatkan profesionalisme dan kinerja organisasi. Salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah melalui pendidikan studi lanjut pada jenjang pascasarjana. Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat ini bertujuan memberikan pemahaman kepada personel POLRES Kampar mengenai pentingnya melanjutkan pendidikan pada Program Magister Manajemen. Kegiatan dilaksanakan di POLRES Kampar, Jalan Prof. M. Yamin SH No. 455, Kelurahan Langgini, Kecamatan Bangkinang Kota, Provinsi Riau, pada Kamis, 3 September 2026, dengan jumlah peserta sebanyak 50 orang. Metode kegiatan meliputi persiapan, penyampaian materi, diskusi dan tanya jawab, dokumentasi, serta evaluasi. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa peserta memperoleh pemahaman mengenai pentingnya pengembangan kompetensi melalui pendidikan studi lanjut. Peserta juga mendapatkan informasi tentang peluang pendidikan pascasarjana serta manfaat Program Magister Manajemen bagi peningkatan kompetensi, profesionalisme, dan pengembangan karier. Kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan motivasi peserta untuk terus mengembangkan diri melalui pendidikan berkelanjutan.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Alagaraja, M. (2013). HRD and HRM perspectives on organizational performance: A review of literature. Human Resource Development Review, 12(2), 117–143. https://doi.org/10.1177/1534484312450868

Armstrong, M., & Taylor, S. (2023). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice (16th ed.). Kogan Page.

Briyantoro, M. (2025). Systematic literature review: The role of human resource development in employee performance. International Journal of Business, Law, and Education, 6(2), 1114–1123.

Jacobs, R. L., & Washington, C. (2003). Employee development and organizational performance: A review of literature and directions for future research. Human Resource Development International, 6(3), 343–354. https://doi.org/10.1080/13678860110096211

McEvoy, G. M., Hayton, J. C., Warnick, A. P., Mumford, T. V., Hanks, S. H., Blahna, M. J., et al. (2005). A competency-based model for developing human resource professionals. Journal of Education for Business, 80(6).

Noe, R. A. (2023). Employee Training and Development (9th ed.). McGraw Hill.

Nolan, C. T. (2016). Human resource development in SMEs: A systematic review of the literature. International Journal of Management Reviews, 18(1), 85–107. https://doi.org/10.1111/ijmr.12062

Diterbitkan

2026-07-31

Artikel paling banyak dibaca berdasarkan penulis yang sama